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HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失

互联网 操作系统 快速迭代 原生开发

概述: 是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。   新型HTML5引擎战火将烧起   标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

  导读:过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

  

 

  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

  在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

  移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

  很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

  创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

  HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

  HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

  导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

  流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

  导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

  为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

  用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

  不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

  HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

  而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

  目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

  在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

  这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

  分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  还有什么会被改变?

  HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

  标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

  一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

  由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

  原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

  HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

  早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

 

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  性能分析调优

  目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

  HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

  HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

  熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  HTML5的诞生

  自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

  HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

  在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

  随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

  但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

  但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

  除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者—IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

  很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

  既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

  是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

  HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

  自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

  web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

  1. webApp

  HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

  2. 流媒体

  HTML5新增了audio、video

  3. 游戏

  HTML5新增了canvas、webgl

  当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

  HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

  在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

  偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

  Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  HTML5第二阶段: 移动互联网

  随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代——移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

  W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

  PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

  因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

  这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

  Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

  即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点—手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

  而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

  不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

  Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  HTML5这回真的来了

  终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

  随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

  有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

  我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

  

 

  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

  1. 硬件升级

  2011年,iPhone 4s的CPU是今日推荐网,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

  2. 苹果、Google的策略变化

  Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

  3. 软件技术的成熟

  PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

  (注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

  DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

  a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

  b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

  c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

  d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

  基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

  

 

  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

  在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

  不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

  不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

  HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

  但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP

 

国内网站优化十年发展的得与失

  国内SEO历经近十年的发展,在一片混战中杀出重围,又再次陷入僵局,深入剖析SEO的发展之路,不仅仅是为行业的一个纵向把握,更是可以通过有效的分析对行业的前景和未来做一个未雨绸缪的规划。

  03年到04年,SEO进入我国市场,不过并没有引起足够的重视。彼刻GOOGLE也刚刚进入中国市场,排名技术纯粹是GOOGLE优化,只要修改标题,标签,进行关键词加粗等简单处理,网站的排名就可以跃居首页。当时,中国几乎没有从事SEO行业的人员,一些研究和学习的资料也是从国外翻译过来的,这些资料奠定了目前SEO入门的第一步。

  04年年底到05年上半年,SEO的对网站的重要性已经崭露头角,企业和公司开始意识到SEO的重要性,瞅准了其间的商机。当时国内已经有多达上百家的 SEO公司,初步的优化手段已经不能满足客户的需求,于是一批对SEO有深入研究的人员开始把优化的触角延伸到借助连接和留言板上,更有先觉着将BLOG 也拉入了SEO的阵营,SEO优化的手段在演化过程中迅速的壮大了起来。

  05年下半年至06年得9月,SEO的技术性扩充达到了饱胀的程度,很多利欲熏心的SEO个人和团体利用企业急功近利的心理,让“黑帽”技术泛滥于互联网,SEO行业处于群雄割据,鱼龙混杂的阶段,甚至出现了行业性的倒退。留言板,链接等等错误方法的大量应用,让这个行业充满了逆向的危机,也使很多企业不明就里成为了这些错误的受过者,不是企业站被封,就是域名被黑,经历过这样一场阵痛,SEO从行业例外都意识到,正规化专业化才是必然的出路,黑帽开始慢慢受到人们的唾弃。

  06年至10年,SEO技术培训机构开始兴起,SEO技术化普及道路步入正轨,大批先进的开发软件代替了之前的手工繁琐,正规化的SEO公司也在上一阶段的混战中找到了出路,步入正途。很多公司的网络部门,开始将SEO作为一个正规职业进行培训和扩充。在这个意义上,更多的公司开始认识到自己的网站需要 SEO,不管是因为公司形象、文化或者是直接的商业利益,SEO的概念开始深入到大小企业中。面对越来越严峻的市场现状,谁都想要在互联网上争一席之地。

  10年上半年至今,品牌的概念对一直作为代工厂大后方的中国传统企业来说可谓是一个不小的冲击。世界知名品牌和奢侈品概念的不断渗入,让品牌在当下显得尤为重要,而SEO承担的兴亡之责显然出现了捉膝见肘的尴尬。客户对SEO了解的越来越深入,社会上低端的SEO推广方法占据了主流。而SEO通常被量化成发布了多少文章,传播了几个链接,赚回了几个点击,而最终的效果往往不能另客户满意。这些现状亟待改善。

  上月末,有幸应邀参加最新召开的海外SEO技术研讨会,在会上获知了最新的SEO延展:ADSEO,是在原有的SEO基础之上,技术性的进行了延展,达成 SEO向品牌靠拢的指向性跟踪。从市场现状开始,围绕品牌注入开有序的推动力,国外已有多起成功案例。目前,具体操作流程尚未公开,这也令这一延展蒙上了神秘面纱,期待撩开的那刻,也是目前SEO行业胶着状态的有力助动力,打开SEO行业的新局面。

警惕!一款APP拉新之前 应该避免这5件事

  APP运营人员最关心的就是怎么拉新,哪些渠道可以拉新,忙着找资源找渠道,拉其他APP做合作和互推,给APP做PR传播等等,但是很多时候心急吃不了热豆腐,有些事情必须得花时间弄清楚之后再行动,比瞎急不要...

  明晚0点一过就可以剁手了,但是咱们得挺住呀!干货还是得吃起来!!!

  APP运营人员最关心的就是怎么拉新,哪些渠道可以拉新,忙着找资源找渠道,拉其他APP做合作和互推,给APP做PR传播等等,但是很多时候心急吃不了热豆腐,有些事情必须得花时间弄清楚之后再行动,比瞎急不要好太多。比如先看这篇文章,讲了关于APP拉新之前需要避免的5件事。

  一、没有对APP做大量测试,出师未捷身先死

  APP产品没有做过测试的就上线,等于自杀行为。这绝对是APP运营大忌中的大忌!APP上线之前就应该做好完善的测试工作,以确保APP的质量:确认APP做到了产品经理所期望的事情,以及APP用正确的方式完成了这个事情。

  如果没有测试APP,新用户在来到你的产品面前,出现了严重的bug,他们会立即离开。

  如果没有测试APP,有些在APP开发过程的缺陷就不能够被发现,也谈不了产品优化了。

  如果没有测试APP,用户的真正需求或者其他需求可能不被发现和满足,也会导致流失。

  “足记”这款APP大家肯定不陌生,作为在微信朋友圈上刷屏的爆款APP产品,现如今陷入了窘态,用户流失得非常严重,在业内还产生了名为“足记式烦恼”的互联网名词。足记为什么在成为爆款之后没有持续发展生命力?原因在于没有重视上线前的测试。尤其是现在的互联网环境下,特别容易诞生爆款APP,但是也很难避免昙花一现。

  

 

  (此图用足记APP制作)

  因为很多创业团队在起始做APP营销时,没有重视大力拉新前的测试工作,爆款打造出来了,但是BUG不断,给团队造成了很多麻烦。一边客服陪着笑脸跟用户解释,另一边程序猿加班熬夜不断改BUG,非常狼狈。

  关于APP测试,让团队全体都参与APP测试,首先要过了自己那一关,才能把自己的产品往外推。除此之外,最好是找专业的测试团队或者测试工具去完成,提高效率之余,也让专业的人去做专业的事,达到最好的测试结果。

  二、没有培养APP的种子用户

  APP从0到1万用户的冷启动,是现在互联网产品运营谈得比较多的话题,积累一定数量的种子用户似乎成了每个产品运营挂在嘴边的事情。为什么现在APP类产品培养种子用户那么重要?有的人会说,APP产品第一阶段的运营目标就是拉来第一批用户,开始建立和竞争对手的壁垒。然而,这种想法显然是错误的,种子用户不等于初始用户。

  《从零开始做运营》的作者张亮在知乎上有关于种子用户的回答:

  1、“种子用户是第一批使用者,他们奠定了产品的基础,你的产品会有什么样的用户,种子用户是起决定因素的。”

  2、“种子用户感知到的好与不好都会形成口碑传播。”

  3、“种子用户会更积极地参与到产品的建设中,包括产品的发展和功能建议,如果种子用户给出的建议能够快速、认真地分析,那么对产品的帮助会非常大。”

  从这三句话当中,我们可以总结一下种子用户的特点:

  他们的痛点跟产品需求是高度吻合的,而且一般用户更加强烈。

  他们敢于使用新的APP产品,即使知道这个APP还不够完善。

  他们非常愿意为产品提供反馈和建议。

  他们会影响产品的未来走向。

  说到这里可以分享一个知乎关于种子用户的小故事:

知乎创始人周源最开始采用的是“熟人策略”,附邀请码发邮件邀请好友。在2010年上线前的两周就邀请到大概200个用户,在这阶段外界是很难拿到邀请码的,所以知乎在初始阶段几乎是全封闭的运营环境。

  

 

  (知乎001号员工周源)

  在知乎的用户数量快到2000人的时候,出现了李开复、雷军等IT圈名人贡献了各种高质量的问答,也因为社区的纯洁性被保护得很好,他们很愿意把知乎当做首选的发声平台。知乎在发展的前两年一直用邀请码注册的方式维护社区的专业性,这样子形成了第一批种子用户。一直到2013年3月知乎完全开放注册,才在越来越广泛的话题领域里有了更大的发展。

  知乎用了两年积累种子用户,如今其产品生命力也有目共睹。我们运营一款产品的时候也应该慢下来,想想我们想要的是什么。APP产品的第一阶段运营目标并不是大力拉新,而是积累种子用户,并且发挥种子用户的作用来完善产品,以此来避免在大量新用户涌入之后可能会出现的问题。

  三、没有对APP做过产品调研分析

  何谓产品调研?就是对所运营的APP做一个全方位的调查分析总结,包括APP的目标用户、使用场景、市场需求、产品形态、行业现状分析、竞品分析、自身产品优劣势分析、新机会等。为什么推广APP之前要做产品调研分析?每一个关键点都照应着你对APP拉新过程中的打法和结果。

  目标用户:不知道目标用户是谁,还想做APP拉新?我们知道目标用户是谁,喜欢在哪里,喜欢什么,我们才知道怎么找到他们,怎么到达他们。

  使用场景:了解我们的APP产品的使用场景是怎样的,这样有助于帮助我们在拉新的时候以什么样的场景化文案去吸引目标用户。比如活动和盒子是一款通过SDK埋点来帮助APP等应用在活动运营中实现精准做活动的SAAS工具,那么在拉新的时候尽量多展示在APP实际场景中的应用等内容。

  市场需求:正因为有这样的市场需求,所以我们的目标用户需要我们的APP。如陌陌这个社交APP,切中了现在大量的单身男女想要“脱光”但不知道怎么拓展社交圈子的需求,解决了年轻男女的陌生社交问题。

  产品形态:在《互联网运营之道》中提及:产品形态决定了运营模式,不同品类有着完全不同的产品形态,因此,对运营的要求也各不相同。这里不开展太多阐述,有兴趣的可以查看这本书。

  行业现状分析:针对所要做拉新的APP行业,做一个垂直分析。这样可以在拉新的时候有针对性,对行业了如指掌,无论是作为BD商务,还是新媒体运营,在对外发声的时候都能塑造你的专业感。

  自身产品优劣势分析与竞品分析:了解竞品的优劣势、推广渠道与策略,我们也可以从中筛选出优质的推广渠道,也能针对自家APP与竞品APP的差异性,找出突破点去做有效的拉新。

  说了这么多点,还是在强调大力拉新之前必须弄清楚各方面的形势,以便于在做APP拉新的时候不会盲目,更高效精准。

  四、没有对APP进行优化改进

  想象如果你要去参加一个高级舞会,没有精心打扮就素面朝天去参加,肯定不受待见,说不定还被当做服务生使唤!对于APP产品也一样,没有经过产品优化改进的APP,拉了新用户之后也很可能因为你的产品还不够好而被用户嫌弃,继而弃用了你的APP,得不偿失。

  

 

  怎么优化改进自家的APP?其实前面三点都是让APP不断优化改进的方式:

  1、在APP测试的过程中,发现了bug和体验不流畅的地方,可以立即修改bug和改进用户体验;

  2、种子用户可以向你反馈产品意见和提供优化建议;

  3、分析自身产品优劣势的时候可以提供优化方案。

  无论是功能使用上还是在用户体验方面,APP产品的优化是不断需要跟进的,我们经常在APP 商店上提示的APP更新红点,点击下面的详情看,要么是修好了闪退的BUG,要么就是更新了某个功能点等等。

  

 

  比如上图中豆瓣新增了5个新功能,做了一个优化;而IKEA Store只是优化性能,清单则是修复BUG。就算是上线运营已久的APP也在不断优化体验和提高使用价值,那在进行大力拉新推广动作之前,做好了优化能够减少流失,避免失误。

  五、运营推广人员没有深度体验APP

  身边有很多APP运营人员,他们玩APP都很6,甚至可以称他们为APP体验家。因为在这个行业,就要深入这个行业。运营购物类APP,手机上的淘宝京东天猫唯品会聚美优品苏宁国美蘑菇街美丽说良仓有货......应该都快撑爆了手机。

  

 

  不仅如此,对自家APP更是了如指掌,就算是一个小小的签到活动,也能分析出是连续签到还是累计签到,不同的签到方式有不同的运营目的,比如连续签到是为了提高APP的DAU(日活跃),累计签到是为了提高APP的留存和掌握用户的留存情况。

  如果运营推广人员没有深度体验自家的APP相关产品,重点分析出自己的APP打哪些关键词,在推广的时候很容易言之无物,没有着力点,进而拉新过来的用户也不一定很精准,反而会浪费一些力量。

  在APP拉新前的一些必要准备,可能不止这5点,还有其他的注意事项,可以在留言区告诉我们的运营人员,让大家看到你对APP运营的真知灼见。

 

  了如指掌,就算是一个小小的签到活动,也能分析出是连续签到还是累计签到,不同的签到方式有不同的运营目的,

网信办发布即时通信工具管理规定 公众号需备案

网信办发布《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》,明确要求,即时通信工具服务提供者应当取得法律法规规定的相关资质,若即时通信服务提供者从事公众信息服务活动,应当取得互联网新闻信息服务资质。

①服务提供者从事公众信息服务需取得资质

②强调保护隐私

③实名注册,遵守“七条底线”

④公众号需审核备案

⑤时政新闻发布设限

⑥明确违规如何处罚。

看这一条,执行起来,目测大批自媒体要歇菜了....

扩展阅读:国家互联网信息办公室简称网信办,于2011年5月设立,落实互联网信息传播方针政策和推动互联网信息传播法制建设,指导、协调、督促有关部门加强互联网信息内容管理等等。

微信红包接口开发又贵又麻烦?试试腾讯获奖产品:人人秀红包插件

  互联网女皇玛丽·梅克尔2015年《互联网发展趋势报告》中,指出微信红包在用户多、粘性强的四个表现:

  1 用户发起的群抢红包

  2 以娱乐和社交为目的的随机红包

  3 赞助商和电视台发起的抢红包

  4 用户和商家互动摇一摇的红包

  四个方面的表现充分说明了微信红包在粘合人与人、商家与用户之间的关系。

  常见的根据微信红包接口开发营销活动有:

  1 用户在线报名、预约、投票后可以抢红包

  2 用户注册、或者分享后可以抢红包

  3 看完品牌、产品介绍后,用户可以抢红包

  4 下载APP后,可以抢红包

  5 关注指定公众号后可以抢红包

  6 购买完产品可以抢红包

  怎么利用微信红包接口做这样的活动运营呢 ?

  1 自己开发

  2015年7月,腾讯开放了企业微信红包的SDK,有相关的接口说明,可以根据活动的方式自由调用,配置。

  特别说明的是,红包活动能快速吸引用户参与,对多人同时在线的技术要求高,活动前需要对多人并发和服务器负载均衡做压力测试。

  2 使用第三方开发的微信红包功能 hongbao.rrxiu.net

  这里推荐人人秀,因为这是唯一一家支持企业微信红包功能的H5产品,也是腾讯15年年度微创新获奖产品。

  不需要开发,都是现成的调用微信红包API接口的插件,适用订阅号、服务号、APP、网站的红包活动。

  5个步骤,20分钟,开始您的微信红包营销活动

  1 注册账号,在人人秀的官网,免费注册企业版本  

 

  2 把设计好的psd文件,上传导入平台;或者直接挑选适合的微信红包H5模板。通常分为

  

 

  3 替换或修改模板里的

  A文案:双击文字,即可在文本框内修改,和PPT中的文字编辑类似

  B图片设计:点击图片后,可上传您公司图片,进行替换

  C动画设置:文字和图片的出现时间、位置、先后、方式都可以自定义,和ppt中的动画设置类似

  4)微信红包配置:请看完人人秀微信红包教程后再配置  

 

  5)企业微信红包,调用了微信红包的系统接口,点击后,直接微信零钱包到账

  人人秀微信红包常见用法有:

  A 放在H5最后一页, 看完产品、企业介绍后,抢红包

  B 关注指定公众号后,获得抢红包的机会

  C 输入正确口令后,领取红包

  D 网站注册/活动预约后,抢红包的

  E 下载APP后,抢红包的

  F 填完调查问券后,领取红包

  G 扫二维码,抽红包

  H 分时红包,每个时段开启一次红包活动  

 

  运营小白才说:一言不合发红包

  运营大神只讲: 提升运营效率才靠谱

  和微信红包接口开发say goodbye!腾讯获奖产品:人人秀红包让你秒变运营大神

站长请不要被“网站设计师”这顶高帽所束缚

  在业内有着6-7年网站建设经验的我,经历过太多大小项目的设计以及策划。什么没有见过,每个项目下来都能得到些许赞意,每次做设计稿百分之80以上 都是一稿就过。而且自己有多个理由能说明这个稿子好在哪里,因为确实是经过认真考虑的。可以这样说,我的东西不会太花哨,但是它绝对能给您带来帮助。就因 为这样,形成了现在我自己的个人品牌,回忆以往,自己找上门来的客户,合作过后都对我万分感激佩服,也有少许客户把我捧成了“大师”。因为有了这些,让我 对自己的能力表示无比的自信。

  但是最近发生了一件事情,这件事情让我重新审视了自己;

  前两个周,有个新客户通过我的个人网站找到了我。我们约了时间,约了地点,见了面,聊了天,还有点相恨见晚的感觉,最 后聊了他的需求,聊的很愉快,进一步增加了他对我的信任度。隔天后,谈了合作细节,客户很爽快的答应了我的要求。客户很重视这个项目,放心的交给了我。回 去后我也就开始了这个客户的项目制作。几天过后,承诺看稿的时间到了,我也如期交了稿。稿子发过去5分钟左右,客户在QQ上发过来了几句话,这几句话让我 傻了眼睛;

  客户说:

  “这个单如果你还愿意接,得花心思了,这个稿一:所花的心思不够。二、没有认真研究我们的业务需要,和对客户的诉求,不具备销售力。三、对我们的业务研究分析是不够,至少这个站上如何体现实力优势、如何凸显产品价格,用色等都是要精细研究的。”

  这几句话飞过来,真让我无言以对。近几年的工作时间里,真的从未发生过这样的事情,当时我的第一条件反射根本没有去找我自己的问题,而是想到了客户太挑刺的层面,还有一点点生气,呵呵。

  几个小时后由生气转变为了有点愧疚,因为想到了这个客户是以自己的“个人品牌”找到的我,以及这个客户对我那么高的信任以及期望。可是结果让这个客户 大失所望。这时我才意识到了我自己的问题,并把客户的需求重新拿出来整理了一遍,并放下自己的那点设计师架子,主动去拜访了客户,去得路上还在想,客户肯 定气坏了,去了少不了挨一顿对我失望之类的重言重语。但是并没有,客户对我还是和当初一样。还是那么的尊敬,那么的信任。我马上给客户真诚的道了歉,并说 明了我自己的问题在哪里,应该如何去解决现在的问题。往客户公司离开后心里有种说不出来的滋味。回去后我把自己浑身解数用上,几天后又出了一稿。之后就只 有几次小的修修改改,目前已经定了稿,开始了后续的工作。

  本来这种事情,我是不应该写出来让大家知道的,但是我确实重新审视了自己;为什么会出现这样的问题,我很重视这个事情。想与大家分享一下。作为一个网 站设计师,你有再多的网站建设经验,不管这些经验是大或是小的项目,不管你在业界有多么权威,请不要用自己权威的眼光去看待跨出网站建设以外的行业。我原 来有个理解是错误的,即是:“只要是来找你做网站的人,不管他对互联网有多么了解,你永远比他专业。”我经常用这句话去教导其他的一些设计师,其实话意是 没错的,说这话的目的只是为了让一些刚入行的设计师们提高自己面对客户的自信,但是久而久之,这句话就变成了影响我的一个教条。最后发现我错了,相反站在 客户的行业领域里,我确实是一个十足的外行。我们不要被设计师这顶高帽所束缚,我们应该虚心接受其他领域的专业建议,并融入自身网站建设领域的专业知识, 两者结合!我相信这样才对得起设计师您自己的个人品牌,才对的起客户对您的期望。

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